【不忘初心 牢記使命】安徽三建領導班子深入一線開展主題教育調查研究
7月以來，安徽三建公司黨委根據建工控股黨委實施方案工作安排，圍繞貫徹落實中央、省委有關決策部署、結合公司經營發展中重難點問題，制定了反對“形式主義、官僚主義”、“外地公司發展”、“基層黨組織建設”、“加快資金回收、降低資產負債率”等10個調查研究主題、并逐一細化調研工作方案。調研涉及到16個職能部門、18個省內外調研項目、22個被調研單位，采取實地座談、項目檢查、問卷調查等多種調研形式，確保調查研究真正做到“情況清、癥結清、措施清”。
7月底至8月初，公司黨委書記、董事長左登宏，黨委副書記、總經理何洪春深入一線項目和外地公司展開調研，其他領導班子成員也陸續分赴基層開展實地調研，切實做到問題在一線發現，矛盾在一線化解，工作在一線推進，確保主題教育取得實實在在成效。
7月25日至8月初，公司黨委副書記黃麗春先后深入淮南恒大陽光半島、鳳臺州來皖投天下明珠、天長恒大湖山半島、中海南京江北G06項目一標段項目現場以及19個土建、專業公司開展基層黨建工作調研，調研圍繞如何將黨建工作與項目生產深度融合、如何在項目生產中發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、基層黨建工作中薄弱環節、“三會一課”制度開展情況、意識形態在一線項目建設中可能存在的風險等方面重點開展。
黃麗春在調研中還了解了各分公司、項目部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作開展情況，并就如何圍繞中心工作開展主題教育進行了指導。在恒大陽光半島項目部，黃麗春為四公司領導班子、部門負責人及項目管理人員20余人開展了題為“不忘初心、牢記使命，做新時代三建合格答卷人”主題教育黨課，帶領大家一起學習了中國共產黨的初心和使命，并結合自身工作體會，指出為員工謀幸福，為企業謀發展，為社會做貢獻就是新時代安徽三建應堅持的初心和使命。
圖為公司領導黃麗春在天長恒大湖山半島項目調研
為真實把握公司各項制度在一線的執行情況，切實解決制度落實“最后一公里”的問題，7月下旬至8月上旬，公司紀委書記、工會主席李家保先后到一公司、四公司、裝飾公司、長豐縣北城醫院項目、武漢華發項目、西北公司開展主題教育“制度執行力建設”專題調研。本次調研采取座談為主、查閱資料為輔的方式，同時結合問卷調查的形式多途徑獲取制度執行各個環節的情況。公司招標中心、行政保障部、紀檢監察室、人力資源部、黨委工作部、經理辦公室、工會、財務部八個部門的負責同志參加調研。
在調研中，每個調研對象按照調研提綱進行了專題匯報，對公司制度在實際執行過程中從宣貫到落實整個環節中存在的問題、具體的意見建議都做了具體分析和說明；調研組針對調研對象提出的問題都一一做了回應和答復，對于有關規章制度存在哪些可優化的地方或者廢、改、立的有建設性意見及建議都認真做了記錄。
本次調研堅持“四不兩直”原則，調研組一行每到一處都直奔主題，只談問題，力求實效，對于公司有關紀律和規矩方面的制度執行狀況進行了系統摸排，形成的寶貴意見將為公司制度建設決策提供有力支撐。
圖為公司領導李家保在武漢華發項目調研
公司副總經理李建成圍繞“工期就是效益”的思想，開展了主題為“工期管理”的調查研究。調研結合影響項目工期的可能因素及工期滯后所采取的糾偏措施，采用現場調研與網絡問卷相結合的方式，確保調研結果的真實可靠。
7月12日到7月25日，李建成帶領工程管理部和成本合約部先后到廈門公司、國譽錦城、十里春風項目、大成花苑項目四個省內外項目進行現場調研，在充分了解現場施工進度及工期狀況后，制作并及時發放了調研問卷。
問卷通過QQ群發布、短信鏈接、電話定點通知等方式發送給分公司領導、在建項目的項目負責人、技術負責、施工負責、成本核算員、技術員、施工員、安全員等，據統計，問卷共填寫834份，回收677份，回收比例81.2%。
通過調研目前在建項目整體工期狀況，結合調查問卷，分析出近期導致工期風險的因素分別是：環保因素（71.93%）、社會勞動力緊張（63.16%）、業主方工程款供應不及時（50.88%）、集采供應不及時（49.12%）。下一步，調研團隊將根據調查研究反映出的問題，研究制定針對性措施來防范工期風險，提高工期效益。
圖為公司領導李建成在十里春風項目調研
7月25日、26日公司副總經理王興明先后深入合肥軌道交通4號線4標項目部聯合體中鐵七局項目部、安徽三建項目部，合肥軌道交通4號線1標安徽路橋公司項目部，與各項目經理、項目主要管理人員進行了調研。調研圍繞合肥軌道交通市場經營情況、影響軌道項目成本的主要因素、軌道項目存在主要風險點、盾構施工與管理方面難點、軌道項目團隊建設中存在困難、公司軌道交通業務下一步發展方面、軌道項目與房建項目生產日常工作中存在的不同等方面展開。
王興明表示根據“不忘初心，牢記使命”主題教育要求，將調研結果及時向公司黨委匯報，下一步將及時反饋。他要求公司軌道項目職工，要認真對照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總體要求，站在企業發展大局上看待問題，積極為公司在軌道交通領域的轉型發展貢獻力量，要克服、解決軌道交通建設出現的各類問題，并及時總結經驗，形成具有三建特色的軌道交通建設管理優勢。
圖為王興明與軌道交通項目人員座談
據悉，目前公司領導班子正在深入開展主題教育調查研究，下一步公司黨委將對調查研究反饋出的的問題逐條逐項列出整改清單，量化整改目標、強化整改措施、細化整改時限、實化整改責任，堅持邊學邊改、即知即改、立行立改，確保所有問題見底清零，推動整改落實真整改、改徹底。同時重點抓好調查研究成果轉化，進一步總結提煉調研成果，舉一反三，建章立制，形成的寶貴成果為公司建設決策提供有力支撐，切實把調研成果轉化為推動企業高質量發展的有效措施和具體行動。