安徽三建公司召開(kāi)6月份工作會(huì)議，提出： 狠抓基礎(chǔ)管理 做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控 提升發(fā)展質(zhì)量
6月12日，安徽三建公司6月份工作會(huì)議在五樓會(huì)議室召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左登宏在會(huì)上提出要抓好基礎(chǔ)管理，精心組織施工，提升發(fā)展質(zhì)量；推進(jìn)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；外地公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記何洪春主持會(huì)議。
左登宏在會(huì)上通報(bào)了公司1-5月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，指出當(dāng)前公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)完成情況總體較好，對(duì)下一步工作他要求：一是各單位要認(rèn)真總結(jié)上半年存在的問(wèn)題和短板，大力推進(jìn)工程決算工作，精心組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。二是狠抓基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)在質(zhì)量通病、安全管理、職工培訓(xùn)等方面不斷改進(jìn)，從而不斷提升企業(yè)品牌形象。三是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作前移，提前跟蹤市場(chǎng)，積極承接政府項(xiàng)目，高度關(guān)注EPC項(xiàng)目、市政公路項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是切實(shí)做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。要轉(zhuǎn)變思想，做好各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和防控，規(guī)范管理，不斷抓好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控，保證企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。
何洪春在會(huì)上圍繞企業(yè)債權(quán)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作、安全工作三個(gè)方面進(jìn)行了部署。他要求各單位要高度重視債權(quán)回收工作，明確經(jīng)營(yíng)思路，鞏固老客戶、抓住新客戶；安全管理工作要管?chē)?yán)、管實(shí)、管細(xì)，強(qiáng)化管理責(zé)任和管理能力。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、招標(biāo)中心、成本合約部、人力資源部、債券管理辦公室7個(gè)部門(mén)在會(huì)上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。