公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏親赴大連公司調(diào)研指導(dǎo)工作
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
調(diào)研考察中建安裝儲(chǔ)運(yùn)分公司營口項(xiàng)目
近期，隨著中共中央、國務(wù)院《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》對(duì)外公布，東北將迎來新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的良好機(jī)遇。為搶抓此輪發(fā)展新機(jī)遇，以期在東北新一輪建設(shè)中分得一杯羹，5月16日至17日，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏親赴大連公司展開調(diào)研，并為大連公司明確了加快轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)合作，全面深耕市場(chǎng)的發(fā)展方針和指導(dǎo)方向。
在連期間，召開了大連公司在連全體管理人員座談會(huì)。左登宏董事長(zhǎng)通報(bào)了公司今年以來產(chǎn)值完成、市場(chǎng)經(jīng)營及整體運(yùn)營管理情況，認(rèn)真聽取了大連公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)，充分肯定了大連公司全體員工多年來對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)。
針對(duì)大連公司下步如何實(shí)現(xiàn)新跨越、謀劃新發(fā)展，左登宏提出幾點(diǎn)要求。一要在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的情況下，深入貫徹落實(shí)公司十一屆二次職代會(huì)精神，奮力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局，努力打造“開放，和諧，包容”的三建公司；二要按照公司方針，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，減少聯(lián)營項(xiàng)目，抓住機(jī)遇全力增加自營項(xiàng)目，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)有聯(lián)營項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司自營項(xiàng)目“五權(quán)”進(jìn)行管理；三要加強(qiáng)企業(yè)文化，注重品牌建設(shè)與培育，外地公司自營項(xiàng)目要按照合肥標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)行管理，打造安徽三建品牌形象；四要深入細(xì)致的學(xué)習(xí)“營改增”內(nèi)容，結(jié)合“營改增”規(guī)定，做好標(biāo)前策劃，科學(xué)合理，積極應(yīng)對(duì)新的項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)；五要精耕細(xì)作，全力拓展東北、濟(jì)南等市場(chǎng)，加強(qiáng)做標(biāo)人員的交流與培訓(xùn)。加強(qiáng)與八分公司深入溝通，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同拓展東北市場(chǎng)；六要做好訴訟工作，主動(dòng)與相關(guān)方溝通，減少訴訟案件；七要積極拓展經(jīng)營思路，努力在超高層、市政、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域有所突破，以充分體現(xiàn)安徽三建的技術(shù)實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)；八要充分做好集團(tuán)內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)、整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)與八分公司等溝通合作，強(qiáng)化自身，深耕市場(chǎng)。
左登宏一行還專程趕赴中建安裝儲(chǔ)運(yùn)分公司就營口石油儲(chǔ)庫管道建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真考察營口管道建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，和施工方就管道建設(shè)施工流程、工藝、效益等交流，要求安裝公司要解放思想，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，向科技要效益，大力引進(jìn)精尖人才，培育自己專業(yè)隊(duì)伍，細(xì)分市場(chǎng)，盡快實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、智能化，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型做好積極準(zhǔn)備。
調(diào)研期間，左登宏一行還會(huì)見了廣東恒大集團(tuán)東北市場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人，就相關(guān)項(xiàng)目合作事宜進(jìn)行了友好磋商和洽談。公司副總經(jīng)理陸勤斌、公司首席專家、安裝公司黨支部書記王緒徽、華力勞務(wù)公司經(jīng)理金水及大連公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研活動(dòng)。