公司副總經(jīng)理何洪春率公司綜合檢查組赴江西公司開展綜合檢查
11月16日至17日，公司副總經(jīng)理何洪春率工程管理部、人力資源部、成本合約部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、法務(wù)部、物資管理部等部門組成的綜合檢查組赴江西公司在建重點項目開展綜合檢查。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬項目經(jīng)理等陪同檢查。
公司綜合檢查組先后深入江西公司承建的2016年公司重點工程力高瀾湖花園項目以及力高君御都會項目，分別聽取了項目經(jīng)理關(guān)于工程施工進度、安全、質(zhì)量、材料以及信息化錄入等方面的工作匯報。隨后，綜合檢查組在分公司相關(guān)人員的陪同下實地檢查了工程實體質(zhì)量，以及懸挑式腳手架、起重機械設(shè)備、高支模、臨邊防護、臨時用電、安全產(chǎn)品定型化、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推進工作等情況，并對力高瀾湖花園項目安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、合同管理以及材料臺賬等相關(guān)資料進行了全面細致的檢查。
力高瀾湖花園項目自4月開工以來，主體結(jié)構(gòu)施工階段，模板安裝采用定制方鋼代替?zhèn)鹘y(tǒng)木方加固，對大截面柱子采用定制槽鋼加固，樓梯模板安裝采用定制型鋼，嚴格控制結(jié)構(gòu)成型。通過對工藝、材料的改進，既保證了結(jié)構(gòu)的成型質(zhì)量，也為裝飾施工奠定了良好基礎(chǔ)；項目現(xiàn)場全面使用安全定型化產(chǎn)品：安全通道、鋼筋加工棚、攪拌機棚全部采用定型化型鋼，雙層防護，并配置節(jié)能LED光帶；施工現(xiàn)場采用定型化可拆卸圍擋進行合理分隔；項目嚴格實行勞務(wù)實名制管理及強化三級安全教育管理，在門口設(shè)置實名制門禁系統(tǒng)，同時與項目三級安全教育進行聯(lián)動；項目加強揚塵治理，門口設(shè)置沖洗平臺，施工主干道設(shè)置噴淋系統(tǒng)，定時噴灑，防止揚塵，現(xiàn)場材料全覆蓋等各項工作，受到綜合檢查組一致好評。
公司綜合檢查組成員在檢查反饋會上對施工現(xiàn)場及資料的檢查情況進行了通報，同時針對項目存在的問題和不足提出了整改意見。何洪春最后對項目實行勞務(wù)實名制管理、三級安全教育與門禁相結(jié)合制度、用方鋼支撐模板保證了混凝土墻板平整度、LED燈帶照明、定型化圍擋等項目標準化建設(shè)等工作呈現(xiàn)出的亮點表示肯定。
針對江西公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，何洪春提出四點意見：一是要根據(jù)分公司所在區(qū)域市場特點，理清思路，配齊對外經(jīng)營人員，抓緊抓實對外經(jīng)營工作；二是要加強企業(yè)品牌建設(shè)，打造安徽三建“徽匠”品牌，不斷提高企業(yè)核心競爭力；三是在做好房建主業(yè)的同時，積極探索PPP項目業(yè)務(wù)，大力拓展道路、水利、市政等施工業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與專業(yè)公司共同發(fā)展，促進江西公司轉(zhuǎn)型升級；四是要重點關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈問題。資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈，也是農(nóng)民工工資及時支付和做好維穩(wěn)工作的前提條件。
分公司經(jīng)理王德順代表領(lǐng)導(dǎo)班子首先感謝公司綜合檢查組提出的寶貴意見，并要求所屬項目部按照檢查組反饋意見在10天內(nèi)全面完成整改，并將何總針對江西公司發(fā)展提出的四點要求盡快落實到今后實際工作中，明確責(zé)任，細化措施，持續(xù)推進項目標準化建設(shè)，精心管理、科學(xué)施工，建精品工程，鑄徽匠品牌，各項工作高標準和嚴要求，凝心聚力，力促項目綜合管理水平再上新臺階，推動江西公司持續(xù)健康發(fā)展。