公司召開12月份工作會(huì)議
12月7日，公司召開12月份工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。外地公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記黃麗春主持。
會(huì)上，公司技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部、成本合約部、工程管理部、武裝保衛(wèi)部、黨委工作部、經(jīng)理辦等部門分別就相關(guān)工作進(jìn)行了通報(bào)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就近期相關(guān)工作進(jìn)行了部署安排。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記左登宏分別從公司綜合實(shí)力顯著提高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重、職工思想動(dòng)態(tài)及管理中存在的問(wèn)題和不足等方面回顧總結(jié)了今年以來(lái)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展情況。
左總就做好2016年工作總結(jié)和謀劃2017年工作進(jìn)行了部署安排。他要求，一是做好2016年56項(xiàng)重點(diǎn)工作、八個(gè)工作小組、七個(gè)區(qū)域市場(chǎng)工作總結(jié)。總結(jié)主要包括好的方面、存在的不足、管理短板，研究新的管理措施，重點(diǎn)在創(chuàng)新管理方面下功夫。二是搶抓機(jī)遇，積極開展經(jīng)營(yíng)工作。全力以赴承接PPP、EFC業(yè)務(wù)和大客戶業(yè)務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。三是狠抓工程決算、資金回收及春節(jié)前后的維穩(wěn)工作。四是高度重視企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)。國(guó)家兩年質(zhì)量治理結(jié)束，住建部將逐步弱化企業(yè)的資質(zhì)管理，強(qiáng)化企業(yè)的誠(chéng)信要求，公司將著力打造“誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信項(xiàng)目、誠(chéng)信員工”。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。國(guó)有企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離。要充分發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)共產(chǎn)黨員承諾踐諾活動(dòng)，“黨員先鋒號(hào)”工程創(chuàng)建，項(xiàng)目黨組織建設(shè)，青年文明號(hào)工程等是三建公司黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)做法，得到了上級(jí)黨組織的贊揚(yáng)和認(rèn)可，要進(jìn)一步把黨建工作做實(shí)、做細(xì)。
會(huì)議就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神及相關(guān)工作提出七點(diǎn)意見或要求：一是廣大黨員干部要認(rèn)清形勢(shì)，遵守黨的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己；二是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，從嚴(yán)治黨，貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、中央八項(xiàng)規(guī)定；三是春節(jié)將近，要做好兩節(jié)期間的維穩(wěn)工作和困難職工的慰問(wèn)工作；四是嚴(yán)防死守，做好安全生產(chǎn)工作；五是加大項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，年前資金回收要落實(shí)到位；六是建立健全誠(chéng)信體系建設(shè)，培育誠(chéng)信文化；七是系統(tǒng)總結(jié)2016工作，認(rèn)真做好2017年謀劃工作。