公司項目管理研討會探求可持續(xù)發(fā)展路徑
7月31日至8月2日，公司召開了2010年工程項目管理研討會，所屬工程管理部及專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加了研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，總經(jīng)理劉家靜親自主持會議。
工程項目是施工企業(yè)的成本中心，企業(yè)的發(fā)展效率和經(jīng)濟(jì)效益決定于項目的管理水平。就社會效益而言，工程項目是施工企業(yè)的窗口，在更加注重資源節(jié)約和環(huán)境友好的今天，施工企業(yè)的品牌形象和社會認(rèn)知度更多地來自于工程項目。因此，工程項目的管理效果決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。
最近10年來，我公司不斷加強(qiáng)工程項目的全面管理，結(jié)合本單位的實際情況陸續(xù)制定出臺了一系列規(guī)范性制度、文件，使項目管理的水平不斷提高，對企業(yè)的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。然而，我們目前工程項目管理水平相較于優(yōu)秀施工企業(yè)還有差距，這不僅體現(xiàn)在人力資源方面，觀念、思路、手段等方面也存在諸多不足。
在研討中，大家圍繞工管部“四項職能”的履行，談了做法和經(jīng)驗；20多位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程項目運(yùn)作中“一令、二狀、三管”要求的落實，以及工程質(zhì)量、成本、安全、文明創(chuàng)建等方面的管控做法進(jìn)行了交流和探討；專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人也從各自的工作角度對項目管理的做法和介紹和交流。許多同志在總結(jié)經(jīng)驗體會的同時，還提出了許多中肯的意見和有益的建議。大家的分析和總結(jié)有一定深度，所提的意見和建議也具有針對性。一大批年輕人在研討中所表現(xiàn)出的善于思考、勇于探索的創(chuàng)新精神十分突出。
此次研討會主要成效在于：一是平臺作用，大家總結(jié)經(jīng)驗交流體會，相互學(xué)習(xí)、借鑒共同提高的目的；二是論壇作用，大家借此機(jī)會，就實際工作中的問題、矛盾、困惑各抒己見，作“疑義相與析”，求同存異，形成共識。
劉家靜在作研討會總結(jié)時提出三點意見：一是各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要對研討會中提出的問題進(jìn)行梳理，盡快落實整改。其中有些問題將另作更深入地剖析。二是建立網(wǎng)絡(luò)論壇平臺，對項目管理的研討作進(jìn)一步的延伸和擴(kuò)大。三是對此次研討會的有關(guān)主題發(fā)言作進(jìn)一步的深化和完善，以書面形式結(jié)集印發(fā)。
