上下齊努力，決戰(zhàn)五十天，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)
11月11日下午，公司召開(kāi)十一月份工作例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在肥二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)通報(bào)了近期工作情況，并對(duì)有關(guān)工作作出安排和部署。從生產(chǎn)部門(mén)通報(bào)的數(shù)據(jù)獲悉，截至十月底，公司完成三年發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)值50億元的78%。十月份公司科技進(jìn)步及安全文明創(chuàng)建工作成效顯著，先后獲得市級(jí)、省級(jí)科技示范工程各1項(xiàng)，創(chuàng)省、市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地各1個(gè)，建工集團(tuán)安全文明工地1個(gè)。
建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜就做好近一階段工作做了總體部署，并提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)今年的責(zé)任狀目標(biāo)。各單位要進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，增加管理透明度，要積極在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和諧共榮、規(guī)范管理的民主氛圍，尊重職工參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，經(jīng)營(yíng)好每一位職工，發(fā)揮出他們的聰明才智。要緊緊抓住當(dāng)前施工的有利時(shí)機(jī)，全力沖刺，確保年度責(zé)任狀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是按章辦事，履行職責(zé)，切實(shí)抓好成本管理。要加大對(duì)虧損項(xiàng)目的查處力度，對(duì)出現(xiàn)重大虧損的項(xiàng)目責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追求，同時(shí)要從制度入手，逐步完善公司、工管部（分公司）、項(xiàng)目部級(jí)的成本管理流程，明確責(zé)任，落實(shí)到人，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。三是加強(qiáng)考核檢查，提高人才素質(zhì)。各單位要在做好對(duì)人才隊(duì)伍和班子建設(shè)的同時(shí)，做好企業(yè)后備人才的儲(chǔ)備和舉薦，打造公司長(zhǎng)足發(fā)展的人才梯隊(duì)?？己斯ぷ饕局陀^公正、促進(jìn)發(fā)展提高的原則，努力營(yíng)造人才脫穎而出的良好氛圍。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍特別是勞務(wù)班組的考核，抓緊研究解決專業(yè)人員不足的對(duì)策和舉措，構(gòu)建項(xiàng)目用工優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。四是加快信息化和網(wǎng)銀建設(shè)，提高運(yùn)行質(zhì)量。
公司黨委書(shū)記徐曉光在作最后的總結(jié)時(shí)指出，目前距離年末只剩下短短的50天，各單位各部門(mén)要認(rèn)真貫徹本次工作會(huì)精神，認(rèn)真安排好做好近一時(shí)期工作，明確工作重點(diǎn)，制定工作措施，全面統(tǒng)籌項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，抓好十七屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，做到“四個(gè)結(jié)合”，即與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合；與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合；與編制好“十二五“戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合；與總結(jié)本年度工作，謀劃明年工作相結(jié)合，爭(zhēng)取為即將實(shí)施的“十二五“戰(zhàn)略規(guī)劃起好步、開(kāi)好局。