交流工作經驗 推進人才培養
9月27日，為進一步推進公司青年人才培養工作，公司組織召開2012年青年人才培養工作經驗交流會。公司領導徐曉光、周湃、駱新農、曹文星出席會議，公司部門負責人、在肥基層單位領導及青年代表130余人參加會議。
會上，有13名同志分別就本單位青年人才培養工作機制、經驗成果、帶徒心得和自身成長成才工作經歷與參會人員作了交流。會議還總結了公司近年來青年人才培養工作經驗，宣傳先進典型，并就加強內部交流，推動全公司上下繼續重視人才工作，繼續扎實做好青年人才培養工作進行了部署。
公司黨委書記徐曉光對公司青年人才培養工作取得的成績給予充分肯定。徐曉光說，近年來，公司遵循人才發展規律，落實“規劃職業，構筑平臺，用其所長，創造成就”的用人理念，積極探索新形勢下青年人才培養工作的新途徑，以崗位職責培訓、黨員骨干帶徒學藝、職業生涯規劃、三級溝通談話等活動為載體和抓手，形成了具有三建特色的“三級培養，兩級管理”青年人才培養工作機制。目前，公司35歲以下的年青人占公司管理人員的半數以上，全部為大專以上學歷，已有40人走上項目經理崗位，100多人擔任技術負責人崗位，還有一批年青人走上企業中層管理人員崗位。企業人才結構不斷優化，人才素質逐步提高，人才隊伍建設成效顯著，為企業發展戰略的順利實施提供了有力支撐。
徐曉光強調，要牢固樹立人才是第一資源的理念，各部門、各單位要把青年人才培養這件關系公司長遠利益的工作放在心上，盡職盡責，抓出成效。要從全局和戰略的高度來審視、思考、謀劃、推動人才培養工作，探索和研究推動人才工作的新對策，培養和造就一支高素質的人才隊伍。徐曉光要求進一步改進公司青年人才培養的途徑和方法，各部門、各單位要緊密結合公司的實際需要，使組織的培養與個人的努力良性互動，建立良好的青年人才培養運作機制，進一步完善青年人才培養機制。
徐曉光還對當前公司急需的六類人才進行了分析，并指出對青年人才的培養要有考核、反饋；基層單位要有學習規劃；職工職業生涯規劃要及時進行微調；對青年人參加學習、培訓要給時間；要堅持人才培養工作的長效機制。
黨委副書記、紀委書記周湃主持會議，他指出當前我們各級領導的青年人才培養工作意識較強，人才培養的制度機制是好的，青年人才的主人翁意識高，公司為青年人提供的發展平臺和幸福指數高。
